Alexandre Guillebot · Senior Transformation Lead

De la clarté
dans les systèmes
complexes.

Goal · Plan · Deliver · Adapt

Je pilote des programmes de transformation complexes là où tech, régulation et équipes doivent avancer ensemble.

Prendre 30 minutes Voir le parcours
Ce que je fais

Quatre temps, dans cet ordre.

Une paire de bras seniors qui affûte l'objectif, dimensionne le plan, mène le delivery, et ancre le changement. Aucun temps n'est négociable. C'est l'ordre qui les rend efficaces.

I.

Goal

Affûter le bon résultat avant que le plan ne s'écrive. Nommer les trois décisions qui déterminent le reste. La plupart des transformations échouent parce que le but est mal posé, pas parce que l'exécution est mauvaise.

II.

Plan

Dimensionner le plan par l'objectif, pas par l'enveloppe budgétaire. Modèle opérationnel, gouvernance, séquencement, dépendances. Risques nommés, hypothèses nommées, par écrit.

III.

Deliver

Embarquer dans le programme et le mener de bout en bout. Mobiliser les équipes, tenir la cadence, articuler régulateurs, sponsors et delivery comme un même tissu. Opérationnel, pas advisory.

IV.

Adapt

Ajuster à mesure que le programme avance. Ancrer le changement dans le modèle opérationnel et transférer le travail aux équipes internes. Le livrable, c'est un système qui tient sans moi.

Sur l'IA dans la transformation

L'IA ne change pas le métier de pilotage de transformation. Elle change ce qui est possible, ce qui doit être gouverné, et ce que les équipes doivent apprendre. Mon rôle : intégrer ces trois plans dans un même programme, sans casser ni la conformité ni l'adhésion.

Parcours

Seize ans en finance, secteur public, énergie et télécom.

Une timeline factuelle. Les institutions qui ont accueilli le travail, le rôle tenu, le périmètre en une ligne.

2025 — présent
STIB & MLOZBruxelles
Senior Transformation Lead. Programmes de transformation incluant des dimensions data et IA, dans le transport public et la mutualité.
2020 — 2025
SWIFTLa Hulpe
Head of Agile tribe et Cloud advisor. Pilotage delivery scaled, modernisation tech, articulation stratégie / exécution au niveau direction dans une infrastructure de marché.
2019 — 2020
BNP Paribas Asset ManagementParis
Enterprise Agile Coach. Déploiement Agile à l'échelle, six géographies.
2016 — 2019
AccentureBenelux
Senior Manager, Management Consulting. Digital transformation, stratégie, product-centric design. Mission phare : enterprise change chez Belfius.
2012 — 2016
Capgemini ConsultingBruxelles
Senior Consultant. Solvency II à la Banque Nationale de Belgique.
2010 — 2012
Sony Depthsensing SolutionsBruxelles
Quality Assurance Manager.
2006 — 2010
Début de carrièreSoftware & gaming
Games Distillery, Barrière, 10tacle.
Case 01 2020 — 2025 · SWIFT Infrastructure de marché

Moderniser cloud et sécurité dans une culture production-first.

Contexte
Cinq ans dans le programme cloud et sécurité, en deux rôles : head d'une Agile tribe, puis cloud advisor au niveau direction.
Problème cadré
La vraie question n'était pas comment aller plus vite, mais comment tenir la stabilité pendant qu'on change le substrat.
Approche
Alignement de la tribe sur les contraintes de production plutôt que contre elles. Kanban et ScrumBan plutôt que cadence forcée, class-of-service pour les flux d'incident, post-mortems sans blâme comme surface d'apprentissage. Le conseil cloud traduisait les choix techniques en conséquences sur le modèle opérationnel pour le comité exécutif.
Résultat
Cadence de delivery tenue sous charge régulatoire et incidentale. Pattern de la tribe repris comme référence dans le programme plus large.
Case 02 2019 — 2020 · BNP Paribas AM Asset management

Six géographies, une colonne vertébrale Agile.

Contexte
Coaching Enterprise Agile pendant une transformation multi-sites des fonctions investissement et opérations, siège à Paris.
Problème cadré
Six sites optimisaient chacun leur propre version d'Agile sans colonne vertébrale commune. Le risque : une transformation qui semblait réussie site par site et incohérente au niveau groupe.
Approche
Travail au niveau au-dessus des frameworks locaux : cadence partagée, métriques partagées, points de décision partagés. Coaching au niveau des sponsors exécutifs, pas seulement au niveau squad. Rendu visible le travail de dépendance multi-sites avant qu'il ne devienne un accident de delivery.
Résultat
Les programmes des différentes géographies se sont mis à se composer plutôt qu'à se concurrencer. La transformation avait une lecture cohérente au niveau groupe à la clôture de la mission.
Case 03 2016 — 2019 · Accenture Belfius · Banque belge retail & corporate

Mille initiatives, un seul problème d'alignement.

Contexte
Programme de transformation pluriannuel en environnement bancaire régulé, mené chez Accenture en tant que senior manager. La question visible portait sur un portefeuille d'environ mille initiatives en parallèle.
Problème cadré
Les mille initiatives n'étaient pas le problème. Le problème, c'était l'alignement du leadership, reproduit mille fois.
Approche
Travail au niveau exécutif plutôt qu'au niveau initiative. Construction d'une architecture d'alignement, montée en compétence des étages de leadership concernés, et gestion du change réglementaire intégrée dans le même tissu. Le modèle opérationnel agile était la surface sur laquelle l'alignement pouvait enfin être rendu explicite et tenu.
Résultat
Capacité de delivery rehaussée d'environ dix pour cent sur le périmètre. Coût opérationnel réduit d'environ 15 M USD. La transformation a produit une lecture cohérente au niveau groupe de la trajectoire de la banque, ce que le portefeuille pris isolément ne permettait pas.
Méthode

Goal · Plan · Deliver · Adapt.

Quatre temps, dans l'ordre. Les deux premiers font le plus gros du travail. Les deux derniers font en sorte que le travail tienne.

I.Goal

Affûter l'objectif avant le plan.

Quel résultat est-on en train d'acheter, exactement. La plupart des transformations échouent parce que le but est mal posé, pas parce que l'exécution est mauvaise. Un paragraphe. Trois décisions. Un objectif qui survit au comité de pilotage.

II.Plan

Planifier ce que l'objectif demande, rien de plus.

Modèle opérationnel, gouvernance, séquencement, dépendances. Le plan est dimensionné par l'objectif, pas par l'enveloppe budgétaire. Les risques sont nommés. Les hypothèses sont nommées.

III.Deliver

Mener le programme de bout en bout.

Mobiliser les équipes. Tenir la cadence. Articuler régulateurs, sponsors et delivery comme un même tissu. Le rôle est opérationnel, pas advisory. Les décisions sont prises quand elles doivent être prises, par écrit.

IV.Adapt

Ajuster, ancrer, transférer.

Les programmes qui tiennent sont ceux qu'on a su ajuster en vol. Le livrable, c'est un système qui tient sans moi. Changement ancré dans le modèle opérationnel. Connaissance transférée aux équipes internes.

— La transformation, menée de l'intérieur.

Disponible pour

Rôles seniors sur programmes AI-enabled et enterprise change.

Missions de 6 à 18 mois, freelance via M42. Belgique, France, Luxembourg, Pays-Bas, remote UE. Ouverture opportuniste sur l'Allemagne, les pays nordiques, le Royaume-Uni.

Postes

  • Senior Transformation Lead / Director
  • AI Programme Lead / AI Delivery Lead
  • Programme Director — Transformation
  • Head of Transformation
  • Senior Change Manager
  • Lead Agile Coach sur programmes AI-enabled

Comment je travaille

Opérationnel, pas advisory. J'embarque dans le programme et je le pilote bout à bout, aux côtés de l'équipe cliente plutôt que depuis le bord.

Un client à la fois. Les programmes méritent une attention non partagée. Je tiens volontairement une liste de clients étroite.

Bilingue par défaut. FR et EN, qualité indistincte dans les deux.

Secteurs pratiqués

  • Finance · Asset management · Assurance
  • Secteur public · Mutualité · Transport public
  • Énergie · Télécom
  • Tech · Software

Formation & certifications

  • MBA Entrepreneurship, Digital Strategy & Innovation — Vlerick
  • M.Sc. Cognitive Sciences, AI & Machine Learning — Université de Lille
  • Agentic AI Programme — MIT Sloan, 2026
  • SAFe SPC · LeSS Practitioner · Scrum at Scale · PSM
  • PRINCE2 · Prosci ADKAR · Lean Six Sigma
Prendre contact

Une conversation, pas de deck.

Trente minutes au téléphone, ou un paragraphe par email décrivant le programme que tu t'apprêtes à lancer. Je lis tout.

Prendre 30 minutes → alexandre@guillebot.com linkedin.com/in/aguillebot Field Notes → English version →
Portrait d'Alexandre Guillebot
Basé àBruxelles
PortéeUE · remote
LanguesFR · EN
Indépendant depuis2019
FormatMissions 6 — 18 mois